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以下文章泉源于瞭望智库，作者库叔说
克日，MK体育数码董事长郭为接受瞭望智库《品味中华·对话新时代企业家》高端访谈，分享MK体育数码建设25年来，与中国IT工业生长同频共振的历程，以及对未来人工智能工业生长的洞见与思索。
“AI将人从繁琐、简朴的脑力事情中解放，让人更具创造力，它可能会开发一个新的时代。”
关于咆哮而来的AI时代，走在中国人工智能领域前沿的“老IT人”——MK体育数码董事长郭为给出了他的明确。
1988年，刚从中国科技大学结业的郭为加盟遐想，开启了与中国盘算机工业的“缘分”。2000年，他向导MK体育数码自力启航。25年间，郭为立志做数字中国的探索者、实践者和赋能者，他一步步打造出一个营收突破1500亿元的数字工业集团，引领和推动工业数字化转型。
从中科院盘算所、盘算所公司，到遐想，再到今天的MK体育数码，可以说，郭为的每一步都与中国IT工业的生长同频共振。
现在，拥抱人工智能重构工业生态的时代时机，MK体育数码乘势而上，全力推感人工智能手艺与应用立异的工业落地，朝着成为领先的数字化转型合作伙伴的愿景破浪前行。对此，郭为以为，面临AI时代，业界应该走出一条有中国特色的人工智能生长之路，而人工智能与工业融合生长形成“人机共舞”的名堂，是未来人工智能工业落地的主要偏向。
从坚守“数字化中国”的初心，到剑指“与全球顶尖企业同台竞技”的目的，郭为与MK体育数码的生长正是中国科技企业在时代浪潮中守使命、谋进化的缩影。《品味中华?对话新时代企业家》栏目走进MK体育数码，与郭为面扑面，品读他与MK体育数码25年间的创业故事，探索中国人工智能的生长之路。
一、“及格者”的使命追问
“客观评价MK体育数码25年来的生长，我以为只能算作‘及格’。”谈及是否实现了创业初心，郭为的回覆十分谦逊，而这份“不知足感”，源于他对推动数字中国建设和生长的初心。
1956年，国家“十二年科学手艺生长远景妄想”落地，中国科学院盘算手艺研究所（以下简称盘算所）应运而生。“那时间盘算所的使命很明确，就是填补国家盘算科学和盘算机事业的空缺。
遐想创业小平房（1984年）
站在MK体育数码的“时间长廊”前，郭为带着对历史的敬畏说：“第一代科研职员从零起步，造出了中国第一台盘算机。这台机械其时每秒仅能完成30次运算。任何一个算盘可能都比它快。但就是这样的起点，硬生生支持起了弹道盘算等主要的要害使命。”
在郭为心中，盘算所支持我国盘算手艺从无到有、攻坚克难的历史，正是MK体育数码向下扎根、向上生长的“精神源头”。刷新开放后，盘算所面临怎样让科学手艺更好地服务于国民经济的新命题，最先了科技效果转化的市场化探索，1984年，“中国科学院盘算手艺研究所新手艺生长公司”由此降生，这也是MK体育数码和遐想的前身。2000年，MK体育数码由原遐想集团分拆而生，并于2001年6月在香港联交所乐成上市。
“MK体育数码是带着盘算所的基因走出来的，我们与和盘算所‘填补空缺、服务国家’的初心一脉相承。”郭为经常跟员工强调：“一定要记着我们的身世，MK体育数码是肩负着国家的使命，有着庆幸古板的一家企业。从降生的第一天起，我们就肩负着推动中国数字化生长的使命和责任。直到今天，这份沉甸甸的责任，依然是我们向前走的焦点动力。”
2025年，是MK体育数码建设25周年。25年来，MK体育数码已经从最初1000多人的团队，生长为现在2万多人的规模；从建设之初90亿元的收入，生长到现在突破1500 亿元的营收规模，并在数字化转型等多个领域成为引领者。
而这样的效果单，郭为的评价是“及格”。
之以是说“及格”，郭为告诉瞭望智库，“25年来，无论遭遇多大的风雨，我们终究活了下来，并且活得还不错，稳步生长壮大。从这一点上说，我们是幸运的，也是幸福的。在追求理想的历程中，我们遇到了不少难题与挑战，除了外部市场情形的重大转变，我们自身也始终在起劲突破，从头脑模式到营业模式，从手艺能力到焦点竞争力，MK体育数码一直在自动求变、一连迭代。更为主要的是，经由25年的积累，我们终于在部分焦点手艺领域，实现了与天下先进水平的同步生长。”
“我始终以为，‘不忘初心、切记使命’是MK体育数码生长的焦点底色。”在郭为看来，“及格”不代表躺平，而是不偏离使命的坚守，“从建设的第一天起，‘推动中国数字化生长’就深深烙印在我们的基因里。这既是我们始终坚守的初心，也是我们从未摇动的使命。”
现现在，站在人工智能时代的门口，郭为对MK体育数码有了更高的期许：“我们要起劲跻身天下前线，成为在人工智能应用领域，和全球最顶尖公司同台竞技、一较高下的企业。”
二、“人机共舞”还处在早期阶段
当人们谈论工业革命时，脑海里往往更容易想到瓦特蒸汽机的轰鸣、电气化带来的都会灯火，却容易忽略福特工厂里那条“改变天下的流水线”。在郭为看来，这条看似质朴的流水线，正是人类真正迈入工业化的要害效果。
“用蒸汽机、发念头这类机械去生产某个简单的产品，实质上着实仍然没有脱离手工加工的逻辑。而流水线的泛起，真正实现了大规模标准化生产与专业化分工的深度团结。”郭为体现，流水线上凝聚了手艺、工业、市场与员工组织的完善组合，也正因云云，在工业时代，“流水线”成了工厂的焦点标记。
在郭为看来，盘算机与数字手艺的快速生长，恰恰与“事情流”的需求是细密相关的。“我们能清晰地看到，企业内部除了实体的流水线，还保存大宗隐性‘事情流’的叠加。这些网络化的事情流要提升效率，就必需依赖盘算机和数字手艺。”
进入人工智能时代，郭为发明，人们正履历相似的认知误差：“已往我们总说，AI能替换知识事情者做简单使命，但这类伶仃的应用价值着实很有限。因此，AI要施展价值，不可只做单点使命，好比单独写段代码、做个剖析，必需融入企业和每小我私家的事情流。”
郭为提出的“AI for Process”理念也直指这一焦点。就像福特流水线重构了工业生产一样，人工智能的最终使命之一就是重构工业“事情流”，让智能体（Agent）与人类从简朴配合走向深度共生，最终催生出全新的数字经济工业生态。
“已往一条事情流需要50小我私家类员工完成，未来可能是10小我私家类员工搭配40个智能体。”郭为展望，未来AI手艺的主要生长偏向，是“人机共舞”——让智能体和人类成为统一事情流中的协同伙伴，实现有机配合。“但要害问题在于，二者该怎样分工，怎样坚持一致的事情节奏与节奏？这也是我们现在起劲探索和实践的偏向。”
“围绕AI与人类的协作关系，我们以为‘人机共舞’将履历三个阶段”，郭为诠释，“从智能体将逐步肩负重复性事情，起源建设人机协作模式；到智能体深度融入焦点营业流程；再到实现周全协同，AI与人类完全共生。”
不过，从目今全球生长现状来看，“人机共舞”还处在很是早期的阶段。郭为以为，这个“早期”的要害特征是：AI加入的场景还较量简朴、事情链路也相对较短。“好比微软通过与OpenAI合作，在Office办公软件系统中推出了‘Copilot（AI助手）’功效，让AI辅助完成基础办公使命。但这还仅仅只是解决了小我私家和部分组织的办公智能化问题，是一个相对较量短的事情链路。未来，只有当AI能够嵌入更重大的商业场景，它的价值才华真正被最大化释放。”
“举个例子，我们看到，现在在硅谷，由于人工智能手艺的深度应用，古板的代码编写岗位甚至已经泛起了人才过剩的情形，由于他们已经将人工智能和写代码之间的事情流做得很好，一定水平上用人工智能替换了人。而我国现在懂代码、做盘算机的人才，依然是各企业争抢的‘香饽饽’。在这一点上，他们确实比我们走得更远。”郭为客观地评价人工智能领域中美间的差别，他以为，在AI手艺的生长上，美国现在照旧走在前面的。大模子领域的许多原创手艺、焦点突破都源自美国，他们敌手艺的明确和应用探索也更超前。
只管有差别，但郭为强调，在未来人工智能的生长蹊径上，我们有奇异的优势和底气，要走一条“具有中国特色的人工智能蹊径”。
郭为谈到：“我们现在聊到AI，无外乎三个要害看法：算力、算法和数据。”
先看算力。当下，我国的算力规模虽暂居全球第二，我们在算力基础设施领域的投资力度缺乏，手艺上也有差别，但算力的实质是能源，从十年以致更久远的视角看，我们在算力资源上有着重大潜力。我相信，随着时间推移，我们一定能逐步赶超，但这需要高强度的一连投入。
再谈算法。我们要看到一个要害事实，中国有全球最大规模的高等教育系统、最扎实的理工科教育基础，已经逾越美国成为全球AI人才第一大国。算法的竞争，实质是人才的竞争，以是中国在算法领域实现领先，只是时间问题。同时，在大模子训练领域，我们必需拥有自己的大模子训练场，事实通往通用人工智能（AGI）的蹊径才刚刚起步，现在还远没到定局的时间，尚有很长的路要走。
再说数据。未来，更多大模子将聚焦行业应用与企业应用。富厚多彩的行业应用正是我们可以实现“百家齐放”的领域。我国在钢铁、船舶制造、基础设施建设等诸多行业，都具备全链路的工业配套能力，拥有全球较完整的工业链，这是AI时代的“奇异底气”，甚至是一种“后发优势”。这些领域不但能为AI提供更多元的应用场景，更能支持AI向工业纵深渗透。
“这一历程中，我们仍然要阻止碎片化的场景落地，不可只做单点应用，要有极大的耐心、极大的远见，在某些领域内里做很是恒久的投资，使得我们在这些领域的应用上，能够成为天下的领先。”郭为体现。简朴来说，就是要以工业应用为牵引，以可信数据为基础，通过手艺、政策、商业的协同，让AI真正扎根工业、服务工业。
可是郭为也体现，要小心像西欧一些国家在新手艺攻击下制造业流失的问题，我国古板制造业需尽早与AI融合，真正做到数智融合。“中国现实上有这样的基础。”
“做好这些事，我们就一定能走出一条中国特色的AI生长蹊径。”郭为说。
三、企业家精神实质上就是立异
在MK体育数码建设25周年庆典上，郭为做了一件特别的事情：表扬了一批优异年轻人。这份对年轻一代的托付，现实上也是他对传承的思索——当AI重构工业，手艺会给人类社会带来什么？企业该给未来留下什么？
在人类历史生长历程中，新手艺带来新的生产热潮，但也会为其时社会带来攻击，但这同样是时代生长新的契机和时机。
“回首历史，我们会发明，每一次新的手艺革命出来的时间都会引发类似的担心。”郭为说，农业社会进入工业社会的时间，人们担心机械化会让农民失业，着实最终工业化催生了重大的工业工人群体，创造了更多岗位；厥后服务业的生长蓬勃起来，又有人担心服务业会挤压制造业就业，事实上服务业不但吸纳了大宗劳动力，还反哺了制造业的升级。
在郭为看来，手艺革命的历程中总会有痛点。关于习惯了古板事情模式的人来说，若是不具备学习新手艺、顺应新岗位的能力，可能会履历一个短暂的“阵痛期”。“社会生长不会迁就不肯改变的个体，自动学习、拥抱转变，才是应对挑战的焦点。”
不过，郭为坦言，这些攻击并不是真正的�；�，真正的�；侨死嗍デ中畔⒄嫖钡哪芰�。“信息形态的转变，实质上是人类认知天下方法的延伸，既是社会生长的一定，也是文明进化的自然效果。我始终相信，人类有自我修正、自我迭代的能力，随着手艺生长，我们一定会找到趋近真理的路径。”
作为企业掌舵人，郭为也在妄想着MK体育数码的未来之路。关于国际化，他体现，现在还处在探索阶段，但焦点偏向很清晰：“已往中国企业的全球化，更多是让商品走出去，现在天是靠手艺实力息争决计划的价值。我们希望更进一步，把中国的实践履历以及敌手艺、营业融合的洞察，也带到全球，与更多国家分享。”
我国已经进入了向全球分享先进效果的阶段，MK体育数码也希望在细分领域里，把工业数字化中的探索履历，转化为服务全球客户的能力。
对此，郭为坦言，“30年前，许多外企的CEO曾问我为什么不做国际化，其时我们确实没有准备；但今天，我们已经有足够的信心和底气，聚焦优势领域，稳步推进。”
谈及“企业家精神”，郭为的总结精练深刻。在他看来，企业从降生那天起，就是为立异而保存的组织，企业家精神的焦点，实质上就是立异。“立异不是凭梦想象，而是要把新手艺与现实营业团结，创造出可一连的商业价值和社会价值。这才是真正的立异。总的来说，是否具备立异能力，才是权衡企业家的要害。”
也正因此，郭为想给年轻人敬一杯酒，尤其是MK体育数码的年轻人。“未来25年是他们的天下，希望他们再用25年，把MK体育数码带到天下舞台的中央。”
这既是对年轻人的期许，也是对中国数字化未来的信心。
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